毛伟明肯定陕鼓转型升级成绩-行业动态-伺服马达，伺服作动器，液压伺服马达、液压伺服作动器-风机备品备件网

目前，我国为加快推动工业企业转型升级，提出了“中国制造2025”计划，推动制造企业由要素驱动向创新驱动转变，由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变，由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变，由生产型制造向服务型制造转变。为了解基层企业的转型实践，5月5日下午，工业和信息化部副部长毛伟明在陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕鼓）就企业转型升级工作进行了调研。
　　调研中，毛伟明询问了陕鼓依托信息化和互联网技术为用户提供远程诊断服务，着力打造动力装备“云服务”平台的情况，并听取了陕鼓集团董事长印建安关于陕鼓转型升级的汇报。
　　作为国内透平机械行业排头兵的陕鼓早在2005年就提出了“两个转变”的战略，迈出了企业转型升级，走创新发展道路的步伐。将企业的增长方式由拼设备、体力、技能向拼品牌、知识、资本转变，以客户需求为界突破行业边界，从组合自有资源向组合全球资源转变，不断提升资源整合能力。通过“有所不为、有所作为”的发展路径，陕鼓陆续放弃了十几个非核心的业务环节，同时围绕市场需求增加高附加值的业务环节。加大了能量转换设备及系统技术研发创新，开拓了工业服务创新经营模式，组建了工业服务支持中心为用户提供设备全生命周期的健康管理，开拓了气体、水务、工业园区等能源基础设施运营产业，还围绕主业进行资本运营。通过转型使企业的流动资金更充裕，收入结构更合理，使企业的综合竞争能力得到提升，在人均效能等指标上赶超国外同行或进一步缩小了与国外同行之间的差距。
　　毛伟明对陕鼓的转型思路、发展模式、转型成效给予充分的肯定，他指出，陕鼓的运行状态好、开发能力强、管理绩效优，是国有企业改革创新的典型、是工业企业制造业服务化的典型，是企业技术进步的典型。陕鼓的发展贯穿着改革创新的主线，通过“有所不为、有所作为”既强化了自己的核心能力，也体现了社会分工的细化和效益优化。在制造业服务化上，陕鼓做出了很好的示范。无论是远程监测、远程维护的实施，还是大数据中心、云计算、云处理，以及今后要从“专业云”发展到“公众云”等思路，陕鼓的跨越有着鲜明的时代发展特征，体现出企业发展的战略思维和准确定位。
　　针对制造业服务化工作，毛伟明说，李克强总理多次讲到“智能制造、绿色制造、服务性制造”，这就要求工业企业的生产型制造要向服务型制造转变，要围绕产业链部署创新链、围绕创新链安排资金链，最终提高价值链。现代服务业的服务对象主要是我们的制造业和产品，制造业是根本，是我们企业、产品、行业、国家竞争的核心组成。制造企业价值链上的增值点就是服务，中国设备走出去的关键点也是服务。
　　在谈到企业的技术创新和品牌建设时，毛伟明指出，企业的进步离不开技术创新，中国的很多工业企业制造能力很强，但研发水平和服务水平还有待提升。目前国内出现的产能过剩很大程度上因为企业的转型升级没有到位，结构优化没有到位，这都和企业的研发投入有很大关系。毛伟明还强调，品牌是产品的溢价，是企业的象征，代表着企业的精神形象。很多中国制造的产品卖不出高价钱，就是因为品牌力量不足。从产品经营到品牌经营的关键因素之一是品质，企业只有做到品质优良，才能不断提升客户和社会的认可度，不断扩大品牌效应。陕鼓“两个转变”战略中的一条是从产品经营向资本运营和品牌经营转变，今后更多的企业都应该朝着这个方向迈进。
　　随着“一带一路”等国家战略的实施，中国企业遇到了走出去寻求新发展的良好机会。针对工业企业“走出去”问题，毛伟明指出，一个强大的企业一定是能在国际市场上站住脚的企业。去年我国利用外资的总额是1190亿美元，“走出去”的资金是1029亿美元，差距并不大，在“走出去”的过程中要为企业“走出去”建立相关的配套，相关的法律和服务体系都要跟进，要发挥政府和相关中介组织的作用，为“走出去”的企业提供服务。